医药网站：深陷传统体制泥潭
核心提示：
借助电子商务推动中国的医药流通体制改革，以达到强降虚高药价的目的。曾被业界大力推崇。药品生产。药品流通经营和IT背景的企业是医药电子商务的主力军，但这三类企业的脚步似乎都越走越沉。
2001年9月，北京求恩电子商务公司的首任CEO丁杰向董事会提出辞职。而郭奕诚也在丁杰辞职的前后脚，同时辞去了上海医药股份副总经理和el35网董事长两职务。有分析认为，由于电子商务在抑制医药流通中间环节上有特殊功用，因此，在2003年国外医药流通企业将堂而皇之进入中国的巨大压力前，丁杰和郭奕诚的双双离去，绝不仅仅是医药电子商务的悲哀。
尽管借助传统产业力量启动电子商务的“医药通网”（www.pharm2b.com）和“e135网”（www.e135.com）曾被业内大力推崇，甚至有人预测中国电子商务的主力军将逐渐换棒给传统企业，然而，在今年的多事之秋，当医药电子商务网站在经历各自生死攸关的调整和转型时，高传统企业越近者，命运似乎越是坎坷。
医药通：进退维谷
北京求恩从创立之初便避难就易剑走偏锋，从大药厂原料药采购切入，在众多医药电子商务网站中，是传统制药企业搭建供应链网上公共平台的典型。但从丁杰的离去可以嗅出，它走得很困惑。
一年半前，了杰一手创建了北京求恩电子商务有限公司和“医药通网”。今天，他却面带些微苦笑地走了。丁杰的说法是：“医药通的业务正在向以大股东为首的传统企业内部深入发展，未来更多的业务和经营要与传统企业内部相连接，由传统企业内部出身的人来主持更适合。我个人想在模式已基本清晰的时候离开，尝试其他方面的发展。”尽管丁杰言辞谨慎，但只要对医药通及其控股股东一一石家庄制药集团——电子商务业务稍作了解，便不难理解丁杰的决定。
北京求恩电子商务有限公司，最初一直宣称是由中国制药行业的4大巨头共同投资成立的。这4大股东分别是排名（按最新统计的销售总额计）第1位的哈尔滨医药集团公司、第4位的石家在制药集团、第15位的山东鲁抗制药集团、第22位的西安利君制药股份公司。
2001年二三月间，石药集团将6大品种原料药采购移植到求恩的医药通网上进行竞价，打响了国内医药企业主动上网采购的第一枪。据石药集团方面计算，整个网上招标的数据。材料整理统计时间，与传统招标方式相比，从一个月降为一天，招标价格则降低了近7％。6条下行曲线带来的是1400万元的采购成本节约。相当于医药通网当天就收回了网站的全部成本。更幸运的是，在石药方面高层领导亲自出面和石药供应部门的现场督阵下，医药通从中收到了成交额0.5％的真金白银服务费。
对这还算喜人的网上招标结果，石药供应部门却没有多少喝彩。在他们看来，用传统方式招标原料采购的
成本每年其实也在降。1998年，公司原料成本降了3000万元；去年降了2600万元，今年的目标是2000万元。因此并不能把降价全说成是上网的功劳。而很多产品的价格每月甚至每周都在动，靠每年组织一两次招标也没有大用。
但石药高层和求
2001年9月，北京求恩电子商务公司的首任CEO丁杰向董事会提出辞职。而郭奕诚也在丁杰辞职的前后脚，同时辞去了上海医药股份副总经理和el35网董事长两职务。有分析认为，由于电子商务在抑制医药流通中间环节上有特殊功用，因此，在2003年国外医药流通企业将堂而皇之进入中国的巨大压力前，丁杰和郭奕诚的双双离去，绝不仅仅是医药电子商务的悲哀。
尽管借助传统产业力量启动电子商务的“医药通网”（www.pharm2b.com）和“e135网”（www.e135.com）曾被业内大力推崇，甚至有人预测中国电子商务的主力军将逐渐换棒给传统企业，然而，在今年的多事之秋，当医药电子商务网站在经历各自生死攸关的调整和转型时，高传统企业越近者，命运似乎越是坎坷。
医药通：进退维谷
北京求恩从创立之初便避难就易剑走偏锋，从大药厂原料药采购切入，在众多医药电子商务网站中，是传统制药企业搭建供应链网上公共平台的典型。但从丁杰的离去可以嗅出，它走得很困惑。
一年半前，了杰一手创建了北京求恩电子商务有限公司和“医药通网”。今天，他却面带些微苦笑地走了。丁杰的说法是：“医药通的业务正在向以大股东为首的传统企业内部深入发展，未来更多的业务和经营要与传统企业内部相连接，由传统企业内部出身的人来主持更适合。我个人想在模式已基本清晰的时候离开，尝试其他方面的发展。”尽管丁杰言辞谨慎，但只要对医药通及其控股股东一一石家庄制药集团——电子商务业务稍作了解，便不难理解丁杰的决定。
北京求恩电子商务有限公司，最初一直宣称是由中国制药行业的4大巨头共同投资成立的。这4大股东分别是排名（按最新统计的销售总额计）第1位的哈尔滨医药集团公司、第4位的石家在制药集团、第15位的山东鲁抗制药集团、第22位的西安利君制药股份公司。
2001年二三月间，石药集团将6大品种原料药采购移植到求恩的医药通网上进行竞价，打响了国内医药企业主动上网采购的第一枪。据石药集团方面计算，整个网上招标的数据。材料整理统计时间，与传统招标方式相比，从一个月降为一天，招标价格则降低了近7％。6条下行曲线带来的是1400万元的采购成本节约。相当于医药通网当天就收回了网站的全部成本。更幸运的是，在石药方面高层领导亲自出面和石药供应部门的现场督阵下，医药通从中收到了成交额0.5％的真金白银服务费。
对这还算喜人的网上招标结果，石药供应部门却没有多少喝彩。在他们看来，用传统方式招标原料采购的
成本每年其实也在降。1998年，公司原料成本降了3000万元；去年降了2600万元，今年的目标是2000万元。因此并不能把降价全说成是上网的功劳。而很多产品的价格每月甚至每周都在动，靠每年组织一两次招标也没有大用。
但石药高层和求
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