激励你自己---永攀高峰
作者：佚名 来源：不详 点击数： 更新时间：2007年01月11日 |
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概述
参与者想象一系列越来越高的目标。
目的
设立和达到你的个人目标，当你精力不济的时候激发你的活力；克服焦虑和对失败的担忧；激励员工发挥他们的最高水平；激励长期表现欠佳的员工；激发团队的最佳绩效；激励大型组织中的成员；激励销售人员。
时间
15~20分钟。
你将学
不论你现在的目标有多高，你仍然可以提高你的目标 。
你需要
复印下面的分发材料。
目标方案
目标层次 职业目标 个人目标
安于现状
合理的目标
高一点的目标
更高的目标
高得惊人的目标
怎样做
将该表格分发给每个参与者，并让他们花10分外填完表格，简要地将他们 个人的、职业的雄心勃勃的目标列出来。
在他们完成后，让一些志愿者与大家一起分享他们方案中的某些内容。然后就目标对激励的重要意义展开讨论。
讨论题
1、较高的目标怎样导致更高的激励？
2、你在计划列出了哪些野心勃勃的目标？
3、你对你写的这个计划中的所有方面都不感到吃惊吗？为什么这样？
4、如果你的目标不切实际地过高，这会不会损害激励？
小提示
许多人没有清晰的人生目标、职业目标或者个人目标。如果你的参与者看上去比较保守，那就要鼓励他们联想——甚至可以模仿朋友或者电影，书上的人物
（出处：中国成功资讯）
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