新员工与老员工

　　

　　

   因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。

    升迁计划说明

    几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。以下是适当的说明内容：

    1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。

    2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。

    3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。

    4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。

    5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。

    6.升迁之门对好员工是永远开着的。

    新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

    新进人员面临的问题

    1．陌生的脸孔环绕着他。

    2．对新工作是否有能力做好而感到不安。

    3．对于新工作的意外事件感到胆怯。

    4．不熟悉的噪音使他分心。

    5．对新工作有力不从心的感觉。

    6．不熟悉公司法令规章。

    7．对新工作环境陌生。

    8．他不知道所遇的上司属那一类型。

    9．害怕新工作将来的困难很大。

    友善的欢迎

    主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。

    使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的

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