深化物资经费体制改革 规范物资经费统筹管理
关键词：体制改革 关键词： 物资管理；体制改革；统筹管理 我院是总后卫生部确定的三级甲等医院，近几年医院全面建设和改革创新不断引向深入，围绕物资、经费管理改革，从理论探讨、动作模式到管理手段各方面进行了较深入研究，院党委确定了“招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理”的物流管理总原则，切实发挥医院物资管理委员会和医院物资监督管理委员会的职能作用，并充分利用医院计算机网络
摘要： 在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。
平台的优势，强化物资经费管理改革，规范流程，明确责任，降低医疗服务成本，堵塞管理漏洞，以求实现医院社会效益、经济效益最大化。
1 物资经费管理基本情况
我院自2000年7月正式组建物资科，负责全院药品、医用材料的采购和库房管理工作。物资科人员由机关干部和药剂专业有关人员组成。医院专门成立了以院长、政委任主任，常委及有关部门领导参加的物资管理委员会，主要负责药品采购制度的制定，公开招标过程的组织实施，确定中标单位、中标价格、签订供货合同及药品的出入库和库存管理；同时成立了以医疗副院长为主任、纪检、质控部门领导及物资使用单位有关人员参加的物资监督管理委员会，主要负责监督药品的采购渠道、药品质量、药品价格、各种账目、付款情况、药品临床使用情况、公开招标的过程等。物资科定期向物资管理委员会和监督管理委员会汇报工作。
经过几年的不懈努力和探索，全院人员充分认识到加强物资管理、控制物资采购成本是贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求，同时也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的重要方面，积极参与物资管理改革。物资管理相关人员更是时刻牢记各自的职责，按工作流程规范操作，在物流管理中努力实现“优质、高效、低耗”的目标，做到了“招标人员没有采购权”（院招标委员会只负责确定当年招标物资的品种、规格、厂家、供货单位、价格等内容）、“采购人员没有自主选择权”（采购人员是招标委员会的执行者，必须依据招标确认品种和价格实施采购）、“一级库人员没有零散发放权”（一级库只能通过二级库的申请提供物资、药品保障，而不能直接向科室和病人发放物资）、“二级库人员没有主动出库权”（药库、供应室只能凭网络上的申请指令发放物资，而不能随意主动发放物资和自主报损消账）。有效地填补了各种漏洞，大量减少了药品流失，物资管理效益显著提高。
2 物资经费管理改革具体做法
医院为进一步深化物资经费体制改革，提高物资经费的使用效益，全面贯彻《总后勤部关于深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》，落实总部对军队物资经费管理实现“三个一”（即一个账号、一个账本、一个物资管理部门）的具体要求，结合我院工作实际按采购、供应、使用分离原则，出台了《二五一医院物资经费管理办法》，健全了组织机构，强化了职能作用，明确了各级职责，规范了工作流程。
2.1 组织机构及职责 医院物资经